對(duì)HTML5趨勢(shì)應(yīng)該給予高度重視，從長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)看， HTML5肯定會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)型趨勢(shì)，對(duì)此國(guó)內(nèi)外的主流廠商基本沒(méi)有異議，不像以前大家對(duì)一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還持有各種異議，這就意味著HTML5必然是大的發(fā)展方向。這個(gè)發(fā)展方向不同于基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)問(wèn)題，但卻關(guān)系到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)在商業(yè)上的主導(dǎo)權(quán)，很可能下一代商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)在這里。

 

    我們看到，在ICT融合過(guò)程中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在從CT向ICT轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性技術(shù)問(wèn)題，它是技術(shù)問(wèn)題，但是屬于戰(zhàn)略性的技術(shù)問(wèn)題。例如上一代蘋(píng)果在IT向CT融合過(guò)程中，利用發(fā)展中間件體系，取得了技術(shù)上的某種主導(dǎo)權(quán)。今天這種潮流正在成為過(guò)去，以手機(jī)操作系統(tǒng)中間件、客戶端方式發(fā)展的潮流還會(huì)延續(xù)一段時(shí)間，但它已經(jīng)受到了新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就來(lái)自HTML5。

 

     HTML5會(huì)對(duì)手機(jī)門(mén)戶概念造成極大的沖擊，無(wú)論是以操作系統(tǒng)作為門(mén)戶，還是以大平臺(tái)作為門(mén)戶，或者甚至以客戶端作為門(mén)戶，都會(huì)受到?jīng)_擊。在這個(gè)沖擊之下，我們不妨先判斷一下形勢(shì)，我把對(duì)HTML5的態(tài)度分為比較保守、比較激進(jìn)、居中三類(lèi)，分別進(jìn)行討論。

 

    比較保守的是蘋(píng)果，我認(rèn)為蘋(píng)果本質(zhì)上是不太歡迎HTML5的，它表面上不說(shuō)，原因是大勢(shì)所趨，HTML5肯定是發(fā)展方向，但我認(rèn)為在對(duì)待HTML5問(wèn)題上，蘋(píng)果將處于戰(zhàn)略守勢(shì)，現(xiàn)在它實(shí)際已經(jīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略守勢(shì)了。

 

    前段時(shí)間我在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表一篇文章，第一次作出這個(gè)判斷，我是從6個(gè)方面來(lái)判斷的。其中一個(gè)重要的方面，就是我認(rèn)為蘋(píng)果有可能脫離HTML5的主戰(zhàn)場(chǎng)。蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主收入有可能脫離HTML5軌道，蘋(píng)果收入的主要來(lái)源是軟硬件一體化，尤其是依靠軟件平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)取得了目前的收入，但是現(xiàn)在為什么蘋(píng)果的股價(jià)一再下降？除了三星對(duì)它的沖擊以外（這是表面的現(xiàn)象），實(shí)質(zhì)的原因是，現(xiàn)在蘋(píng)果不能像當(dāng)年喬布斯那樣提出在戰(zhàn)略上有引領(lǐng)性的、方向性的主張，特別是在HTML5問(wèn)題上，我認(rèn)為蘋(píng)果會(huì)失語(yǔ)，也就是說(shuō)以后蘋(píng)果會(huì)僅限于拿HTML5去騷擾別人。蘋(píng)果自己是靠平臺(tái)起家的，如果想用跨平臺(tái)做事情的話，一定要重新打造自己。但是拿HTML5當(dāng)游擊隊(duì)來(lái)運(yùn)作，已經(jīng)可以看出蘋(píng)果的無(wú)奈了，它不能把自己的主力軍團(tuán)放在主要的戰(zhàn)略方向和主戰(zhàn)場(chǎng)上，這是蘋(píng)果由攻勢(shì)轉(zhuǎn)向守勢(shì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

    再來(lái)看谷歌，谷歌相對(duì)來(lái)說(shuō)因?yàn)橹鲝堥_(kāi)放系統(tǒng)，所以對(duì)HTML5應(yīng)該說(shuō)是可以接受的。但是具體來(lái)說(shuō)，HTML5真的發(fā)展起來(lái)后，首先受到?jīng)_擊的應(yīng)該是Android系統(tǒng)，Android系統(tǒng)目前從第三季度的情況看發(fā)展還不錯(cuò)，增長(zhǎng)了20%至30%，是不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我感覺(jué)谷歌已經(jīng)受到?jīng)_擊和存在隱患了。

 

    首先是開(kāi)發(fā)適配問(wèn)題，現(xiàn)在正在被包括百度在內(nèi)的新興廠家攻擊，他面臨做出選擇的考驗(yàn)，如果徹底走向HTML5有安卓邊緣化的問(wèn)題，也就是要把安卓放在基礎(chǔ)位置上，而不是當(dāng)作重頭。這對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)沖擊是非常大的，但谷歌和蘋(píng)果不一樣，蘋(píng)果已經(jīng)完全無(wú)法擺脫軟硬一體化和平臺(tái)為主的狀態(tài)，但谷歌還有云計(jì)算，還有其他方式能夠幫助它過(guò)渡到新的HTML5時(shí)代,但是對(duì)它首先有個(gè)考驗(yàn)。

 

    我認(rèn)為Facebook沒(méi)有任何包袱，F(xiàn)acebook不存在操作系統(tǒng)問(wèn)題，不存在中間件問(wèn)題，之前就把API嵌入到了網(wǎng)頁(yè)上，這一點(diǎn)正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我認(rèn)為在這些大廠家里，F(xiàn)acebook雖然股價(jià)不斷下降，但是線路的選擇和未來(lái)趨勢(shì)是吻合的，在這種情況下將來(lái)即使Facebook自己不能成氣候，替代它的人也會(huì)沿著Facebook的路徑繼續(xù)走。

 

     Facebook的問(wèn)題是出在業(yè)務(wù)收入太單一上，這一點(diǎn)不如其他的三大廠家，太淡薄了，未來(lái)取代它的人，不會(huì)再是老三家，像蘋(píng)果、微軟和谷歌這樣靠重型操作系統(tǒng)方式取得下一代的成功。相反，它會(huì)像Facebook一樣，更多地基于網(wǎng)頁(yè)做文章，取得新控制權(quán)。保守端可以說(shuō)是以蘋(píng)果為代表，積極端以Facebook和谷歌為代表，2013年將是蘋(píng)果的天下，未來(lái)最終是HTML5的天下。

 

    另外一家是微軟，我認(rèn)為微軟的方式在過(guò)渡期是大占便宜的。在一種新潮流剛起來(lái)的時(shí)候并不能夠一下子就取得勝利，相反是那些腳踩兩只船的獲利，用這個(gè)可以解釋為什么去年微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)，就是因?yàn)樵谟膳f向新轉(zhuǎn)變過(guò)程中還不成熟，中間路線占了上風(fēng)。

 

    具體來(lái)說(shuō)，微軟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把握的要點(diǎn)是HTML5我也投一股，同時(shí)銀光我也不放，采取了一種當(dāng)前來(lái)說(shuō)最為明智的策略——銀光我也保留，HTML5我也保留。實(shí)際上HTML5對(duì)微軟的傷害很大，微軟和蘋(píng)果一樣，認(rèn)為既然擋不住HTML5，不如順應(yīng)HTML5。微軟采取的策略帶有典型的微軟特色：凡是對(duì)微軟不利的趨勢(shì)，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主義。干脆微軟加入到HTML5的標(biāo)準(zhǔn)之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5從根子上改了豈不是把自己的隱患消除了？所以微軟積極地加入HTML5，但是HTML5是反對(duì)微軟的，反對(duì)它長(zhǎng)期以來(lái)賴以生存的WINTEL聯(lián)盟架構(gòu)。微軟采取的是以進(jìn)為退的方法。

 

    中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該采取哪種策略跟進(jìn)HTML5呢？侯自強(qiáng)老先生和我都主張積極跟進(jìn)，力爭(zhēng)主動(dòng)。

 

    大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反應(yīng)比較慎重。一方面他們都看到了HTML5這個(gè)趨勢(shì)的必然性，都在進(jìn)行戰(zhàn)略性的準(zhǔn)備，而且這種準(zhǔn)備不同于蘋(píng)果、微軟那種消極準(zhǔn)備，而是當(dāng)作機(jī)遇，準(zhǔn)備借此改朝換代的；另一方面，他們又不希望丟掉現(xiàn)有的市場(chǎng)，因此在HTML5的市場(chǎng)沒(méi)有完全成熟之前，會(huì)要考慮兼顧新舊兩個(gè)市場(chǎng)、兩種人群。我認(rèn)為這種策略是合理的。它不同于微軟的折中策略，屬于穩(wěn)健策略，也就是立足現(xiàn)實(shí)積極進(jìn)取。

 

    總的來(lái)說(shuō)，HTML5對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，騰訊、百度等都會(huì)是受益者，還會(huì)有新的未知贏家出現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)商要經(jīng)過(guò)大的適應(yīng)碎片化方向的轉(zhuǎn)型才能抓住這個(gè)機(jī)遇。