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  • 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要方向

    時間:2013-04-03 12:53 來源:未知
        對HTML5趨勢應(yīng)該給予高度重視,從長遠趨勢看, HTML5肯定會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主導型趨勢,對此國內(nèi)外的主流廠商基本沒有異議,不像以前大家對一些技術(shù)標準還持有各種異議,這就意味著HTML5必然是大的發(fā)展方向。這個發(fā)展方向不同于基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)問題,但卻關(guān)系到移動互聯(lián)網(wǎng)將來在商業(yè)上的主導權(quán),很可能下一代商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)在這里。
     
        我們看到,在ICT融合過程中,移動互聯(lián)網(wǎng)存在從CT向ICT轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性技術(shù)問題,它是技術(shù)問題,但是屬于戰(zhàn)略性的技術(shù)問題。例如上一代蘋果在IT向CT融合過程中,利用發(fā)展中間件體系,取得了技術(shù)上的某種主導權(quán)。今天這種潮流正在成為過去,以手機操作系統(tǒng)中間件、客戶端方式發(fā)展的潮流還會延續(xù)一段時間,但它已經(jīng)受到了新的挑戰(zhàn),最大的挑戰(zhàn)就來自HTML5。
     
         HTML5會對手機門戶概念造成極大的沖擊,無論是以操作系統(tǒng)作為門戶,還是以大平臺作為門戶,或者甚至以客戶端作為門戶,都會受到?jīng)_擊。在這個沖擊之下,我們不妨先判斷一下形勢,我把對HTML5的態(tài)度分為比較保守、比較激進、居中三類,分別進行討論。
     
        比較保守的是蘋果,我認為蘋果本質(zhì)上是不太歡迎HTML5的,它表面上不說,原因是大勢所趨,HTML5肯定是發(fā)展方向,但我認為在對待HTML5問題上,蘋果將處于戰(zhàn)略守勢,現(xiàn)在它實際已經(jīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略守勢了。
     
        前段時間我在《人民日報》上發(fā)表一篇文章,第一次作出這個判斷,我是從6個方面來判斷的。其中一個重要的方面,就是我認為蘋果有可能脫離HTML5的主戰(zhàn)場。蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)的主收入有可能脫離HTML5軌道,蘋果收入的主要來源是軟硬件一體化,尤其是依靠軟件平臺和服務(wù)平臺的強勢取得了目前的收入,但是現(xiàn)在為什么蘋果的股價一再下降?除了三星對它的沖擊以外(這是表面的現(xiàn)象),實質(zhì)的原因是,現(xiàn)在蘋果不能像當年喬布斯那樣提出在戰(zhàn)略上有引領(lǐng)性的、方向性的主張,特別是在HTML5問題上,我認為蘋果會失語,也就是說以后蘋果會僅限于拿HTML5去騷擾別人。蘋果自己是靠平臺起家的,如果想用跨平臺做事情的話,一定要重新打造自己。但是拿HTML5當游擊隊來運作,已經(jīng)可以看出蘋果的無奈了,它不能把自己的主力軍團放在主要的戰(zhàn)略方向和主戰(zhàn)場上,這是蘋果由攻勢轉(zhuǎn)向守勢的一個標準。
     
        再來看谷歌,谷歌相對來說因為主張開放系統(tǒng),所以對HTML5應(yīng)該說是可以接受的。但是具體來說,HTML5真的發(fā)展起來后,首先受到?jīng)_擊的應(yīng)該是Android系統(tǒng),Android系統(tǒng)目前從第三季度的情況看發(fā)展還不錯,增長了20%至30%,是不錯的增長勢頭,但從長遠來看,我感覺谷歌已經(jīng)受到?jīng)_擊和存在隱患了。
     
        首先是開發(fā)適配問題,現(xiàn)在正在被包括百度在內(nèi)的新興廠家攻擊,他面臨做出選擇的考驗,如果徹底走向HTML5有安卓邊緣化的問題,也就是要把安卓放在基礎(chǔ)位置上,而不是當作重頭。這對于谷歌來說沖擊是非常大的,但谷歌和蘋果不一樣,蘋果已經(jīng)完全無法擺脫軟硬一體化和平臺為主的狀態(tài),但谷歌還有云計算,還有其他方式能夠幫助它過渡到新的HTML5時代,但是對它首先有個考驗。
     
        我認為Facebook沒有任何包袱,F(xiàn)acebook不存在操作系統(tǒng)問題,不存在中間件問題,之前就把API嵌入到了網(wǎng)頁上,這一點正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我認為在這些大廠家里,F(xiàn)acebook雖然股價不斷下降,但是線路的選擇和未來趨勢是吻合的,在這種情況下將來即使Facebook自己不能成氣候,替代它的人也會沿著Facebook的路徑繼續(xù)走。
     
         Facebook的問題是出在業(yè)務(wù)收入太單一上,這一點不如其他的三大廠家,太淡薄了,未來取代它的人,不會再是老三家,像蘋果、微軟和谷歌這樣靠重型操作系統(tǒng)方式取得下一代的成功。相反,它會像Facebook一樣,更多地基于網(wǎng)頁做文章,取得新控制權(quán)。保守端可以說是以蘋果為代表,積極端以Facebook和谷歌為代表,2013年將是蘋果的天下,未來最終是HTML5的天下。
     
        另外一家是微軟,我認為微軟的方式在過渡期是大占便宜的。在一種新潮流剛起來的時候并不能夠一下子就取得勝利,相反是那些腳踩兩只船的獲利,用這個可以解釋為什么去年微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了強勢,就是因為在由舊向新轉(zhuǎn)變過程中還不成熟,中間路線占了上風。
     
        具體來說,微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把握的要點是HTML5我也投一股,同時銀光我也不放,采取了一種當前來說最為明智的策略——銀光我也保留,HTML5我也保留。實際上HTML5對微軟的傷害很大,微軟和蘋果一樣,認為既然擋不住HTML5,不如順應(yīng)HTML5。微軟采取的策略帶有典型的微軟特色:凡是對微軟不利的趨勢,不是跟它硬挺,而是自己搞修正主義。干脆微軟加入到HTML5的標準之列,恨不得把HTML5改造了,把HTML5從根子上改了豈不是把自己的隱患消除了?所以微軟積極地加入HTML5,但是HTML5是反對微軟的,反對它長期以來賴以生存的WINTEL聯(lián)盟架構(gòu)。微軟采取的是以進為退的方法。
     
        中國的運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),應(yīng)該采取哪種策略跟進HTML5呢?侯自強老先生和我都主張積極跟進,力爭主動。
     
        大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反應(yīng)比較慎重。一方面他們都看到了HTML5這個趨勢的必然性,都在進行戰(zhàn)略性的準備,而且這種準備不同于蘋果、微軟那種消極準備,而是當作機遇,準備借此改朝換代的;另一方面,他們又不希望丟掉現(xiàn)有的市場,因此在HTML5的市場沒有完全成熟之前,會要考慮兼顧新舊兩個市場、兩種人群。我認為這種策略是合理的。它不同于微軟的折中策略,屬于穩(wěn)健策略,也就是立足現(xiàn)實積極進取。
     
        總的來說,HTML5對中國來說,機遇大于挑戰(zhàn),騰訊、百度等都會是受益者,還會有新的未知贏家出現(xiàn)。運營商要經(jīng)過大的適應(yīng)碎片化方向的轉(zhuǎn)型才能抓住這個機遇。