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  • 微信5.0時代 公眾號折疊后的創(chuàng)業(yè)方式

    時間:2013-07-28 14:55 來源:未知
      微信5.0讓很多人糾結,大多數(shù)人主要還是糾結推送的問題,好像不能推送消息就無法做活動做營銷,其實微信的作用并不光是消息推送器,可以有很多創(chuàng)業(yè)和營銷的方式,上次寫了微信的商業(yè)化定型后也有很多朋友加我交流,聊的最多的就是5.0 后微信還能不能創(chuàng)業(yè)?有哪些方式?
     
     
      我的觀點是即使到了微信5.0,微信還是個非常好的渠道,可以結合自身優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè)和建設,主要分有資源和無資源兩種情況。
     
     
      有資源情況下的二次創(chuàng)業(yè):
     
     
      1. 客戶服務式滲透
     
     
      這個模式是目前微信比較推崇的模式,服務號由此而來,在微信上建立客服系統(tǒng),利用微信渠道集中用戶,建立完善的客戶服務系統(tǒng)給用戶提供服務和業(yè)務資訊,促進用戶再次使用和購買業(yè)務,比較適合有固定指向性客戶資源的企業(yè)進行二次互聯(lián)網(wǎng)開發(fā),5.0 版本打通微信支付后讓微信終于有了自己的支付渠道,進一步的提升了客戶服務在線繳費的方便度,使客戶服務業(yè)務更加完善。
     
     
      典型案例:招行,南航,交行,聯(lián)通,電信等大型運營商
     
     
      2. 活動運營式營銷
     
     
      重活動營銷,輕客戶服務,以活動優(yōu)惠以及可擴散的活動傳播模式將現(xiàn)有客戶和潛在客戶以活動的方式聚集到微信公眾平臺,并針對不同客戶定期舉辦不同活動來黏住老客戶激活新用戶,而這些活動往往是帶有分享和傳播性,例如小米手機的微信號為什么這么火,他就是采用了讓利的方式舉辦相關活動,并要求用戶以分享的方式參加,從而形成巨大的擴散,但是基礎還是需要有銷售產(chǎn)品的支持,適合有商品的廠商操作。
     
     
      典型案例:小米手機康佳電視
     
     
      3. 產(chǎn)品展示平臺
     
     
      將自有產(chǎn)品以多樣的形式用微信公眾號呈現(xiàn)在用戶面前,讓用戶通過不同渠道去了解去使用,并得到用戶或者企業(yè)的認可產(chǎn)生采購意向,多數(shù)是app 應用開發(fā)商和軟件開發(fā)商為主,通過多渠道的方式讓用戶去了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢,不直接獲取利益,卻從中獲得宣傳途徑。
     
     
      典型案例:小黃雞微庫微信加微信通
     
     
      無資源情況下的從零開始:
     
     
      4. 品牌標桿創(chuàng)造
     
     
      是以用戶喜好為切入點,打造相關資訊類娛樂類微信號標桿,提供給指定人群相關資訊,一般以無差別獲取用戶的方式進行推廣,再篩選用戶,獲得指定用戶的關注,目前來說微信上的標桿式微信號有很多,大多數(shù)運營者空有了用戶量卻無法變現(xiàn),新的微信5.0 的微信支付或許對微信營銷創(chuàng)業(yè)者來說是個福音,可以不再用生硬的廣告方式PUSH 用戶而是直接以用戶支付的方式來取得收益
     
     
      典型案例:糗事百科微語錄每日搞笑排行榜找女神星座頻道
     
     
      5. 地區(qū)化電子商務
     
     
      地區(qū)化電子商務是微信創(chuàng)業(yè)最大的一個看點,有很多成功的微信號都是從本地資源開始做起,通過局部地區(qū)的差異化活動設計,將用戶聚集到微信號上,進行線上和線下的訂購和消費,很多商家都采用了掃二維碼的方式進行銷售,之前炒的火熱的微信煎餅阿姨和微信水果哥都是比較著名的地區(qū)化電子商務代表,但他們的例子還不是真正意義上的O2O,真正的O2O 是需要線上完成支付,新版本的支付功能將掀起一次新的革命。
     
     
      典型案例:一茶一坐打車小秘各種小型的本地化微信號
     
     
      6. 自媒體/媒體資訊
     
     
      自媒體依舊是微信公眾號不可或缺的重要部分,根據(jù)某統(tǒng)計有36.7% 的用戶在使用公眾號閱讀自媒體和媒體資訊,快速簡潔的閱讀方式讓用戶體驗非常好,自媒體和媒體資訊依舊很有價值,如何將自媒體資訊和商業(yè)訂閱模式進行整合也將是5.0 之后的一大看點。
     
     
      典型案例:微雜志小道消息央視新聞zaker
     
     
      7. 工具服務應用開發(fā)
     
     
      工具類開發(fā)陷入一個瓶頸,微信公眾平臺的諸多限制讓app 開發(fā)比較困難,需要通過申請很多接口來實現(xiàn)功能,在固定的框架內的設計比較容易讓人陷入感官疲勞,工具類服務應用的開發(fā)需要微信團隊更多的支持才能走的更遠,下次我會補一篇關于工具類微信號的生存現(xiàn)狀給大家共同探討。
     
     
      典型案例:出門問問我的印象筆記微信路況內推網(wǎng)
     
     
      微信5.0 版本其實就是個商業(yè)化版本,通過公眾號的整頓,微信支付的接入,以及微生活的合并將商業(yè)化的步伐邁的更大更快一點,對于廣大微信創(chuàng)業(yè)者來說更是一個機會。隨著公眾平臺規(guī)則的明朗化,一些有利的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)可以投入實踐,總的來說只要遵守游戲規(guī)則,快速切入市場,微信平臺還是留有很多機會給大家。