11月27日，阿里研究院發(fā)起的“小企業(yè)發(fā)展論壇”在浙江嘉興舉辦了國內(nèi)首次聚焦“眾創(chuàng)空間與小企業(yè)發(fā)展”的專題研討會。

　　上午，來自中國社科院、廈門大學、南京財經(jīng)大學、浙江工商大學、浙江工業(yè)大學、科技進步與對策雜志社、阿里研究院等學界和研究機構(gòu)的業(yè)內(nèi)學者專家以及 湖北光聯(lián)科技企業(yè)孵化器、浙江向上創(chuàng)業(yè)投資、北京八九八創(chuàng)新空間、上海翼火蛇眾創(chuàng)空間、嘉興智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園、浙商資源網(wǎng)等國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的負責人近40人，同參與這個前沿話題的碰撞與交流。下午，論壇組織大家參觀了嘉興智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園、浙江向上眾創(chuàng)空間，以及棲身其中的啟明知識產(chǎn)權(quán)、綠浪視覺、磐鴻網(wǎng)絡(luò)等6家企業(yè)，了解市場第一線小企業(yè)近期的發(fā)展生存情況，其中有很多是來自阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)商。

　　這是國內(nèi)首次就“眾創(chuàng)空間與小企業(yè)發(fā)展”話題舉辦政企學結(jié)合的研討會，討論環(huán)節(jié)聚焦問題，提出展望，各位專家各抒己見、氣氛熱烈。

　　部分演講嘉賓的觀點摘要如下：

　　王衛(wèi)彬（中小企業(yè)研究院）：

　　國外像創(chuàng)科空間這樣的概念很早就有了。麻省理工學院有一個個人制造實驗室，是創(chuàng)科空間首先的興起。當然后來出現(xiàn)了很多，比較有名的像美國的Wework，這個是一個商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　北上廣深這些大城市，他們的眾創(chuàng)空間相對而言，發(fā)展得比較完善一些。像嘉興這些地方的眾創(chuàng)空間，因為資源有限，發(fā)展比起那些城市要局限一些。層次化的活動就感覺到比較難以持久的。所以剛才談到眾創(chuàng)空間很多，像咖啡館啊。

　　現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，如果是完全自發(fā)的，很松散的這種結(jié)構(gòu)，沒有一個明確的盈利模式的話，實際上這個眾創(chuàng)空間他能夠激發(fā)一些點子，但是很難長久的運作，他可能這段時間有過一段時間就不行了。

　　朗道中國研發(fā)事業(yè)部把我們國家的眾創(chuàng)空間分了七種模式：第一種就是像活動交流的，這個活動交流就是大家一起搞個路演，或者是發(fā)布一下，這種簡單的模式。第二種是一種培訓型的，什么個校友會，依托校友會的資源，以及一些大學生這種創(chuàng)業(yè)實踐平臺。第三個是媒體驅(qū)動型的，利用一些創(chuàng)業(yè)的媒體，他們發(fā)布一些宣傳信息或者發(fā)布一些宣傳信息，提供包括投資類的一些創(chuàng)業(yè)服務(wù)。第四個是資本驅(qū)動型的，他把一些天使投資人驅(qū)動在一起。第五個是地產(chǎn)思維型的，我就是開發(fā)一個房地產(chǎn)，這個就是眾創(chuàng)空間，你們來吧，他就是一個地產(chǎn)的概念，如果大家都搞這個也行，我覺得對中國的眾創(chuàng)空間也是有利的。第六個是產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型的，整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合在一起。這一塊現(xiàn)在還在探索，目前國內(nèi)還不多。第七個是中國生態(tài)服務(wù)型的。我們有些地方比如他提供包括金融、培訓、招聘、申請。

　　胡永銓（浙商研究中心）：

　　有這樣幾個問題值得我們思考，一個是眾創(chuàng)空間的產(chǎn)業(yè)價值鏈化，第二個是眾創(chuàng)空間的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)化，第三個是眾創(chuàng)空間的大數(shù)據(jù)化。第四個是眾創(chuàng)空間的社會網(wǎng)絡(luò)化。

　　眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新迭代，可能會在這一方面他的功能會得到不斷的強化，從而形成了升級和迭代。一個企業(yè)要好的話有兩類活動，一個是企業(yè)的基本活動，一個是這個企業(yè)的支持性的活動。眾創(chuàng)空間作為一個企業(yè)來說的話，第一個眾創(chuàng)空間他要不斷升級，那么他公司的基本升級模型，有關(guān)的核心能力需要得到不斷的增強。從眾創(chuàng)空間所服務(wù)的企業(yè)角度來看，眾創(chuàng)空間里面的企業(yè)，會產(chǎn)生公司價值鏈的碎片化的一個現(xiàn)象，公司只做基本活動或者支持活動當中的某一個碎片，其他活動全部外包，然后來強調(diào)公司的廢效比和公司的價值創(chuàng)造能力。

　　李先軍(社科院)：

　　國務(wù)院辦公廳發(fā)布的關(guān)于眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見里面提出，眾創(chuàng)空間實際上他是一種新型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，那么從騰訊他現(xiàn)在在做的眾創(chuàng)空間的實踐來看，他將其定位為一個立體全要素的孵化加速器，

　　眾創(chuàng)空間自己的界定到底是什么呢？我這里歸納了三個視角，第一個視角是主體的視角，既然是眾創(chuàng)，他必然是多主體，并且是多類主體共同參與的這樣一個情況。第二個是功能視角，眾創(chuàng)空間到底他提供什么？我從企業(yè)的成長這個角度來說，主要有三個方面，第一個是信息或者資源的供給與整合，第二個是創(chuàng)業(yè)的指導與扶持，第三個是企業(yè)成長的一個支持。第三個視角是形式的視角。我們的眾創(chuàng)空間的形式歸結(jié)為三大類，第一類是物理空間，第二類是網(wǎng)絡(luò)空間，第三類是社會的空間。

　　眾創(chuàng)空間他的一個基礎(chǔ)或者一個核心是創(chuàng)新，他的目的是創(chuàng)造一個商業(yè)價值，具體通過一些分享、創(chuàng)新、整合等途徑，實現(xiàn)我們的這樣一個商業(yè)價值。

　　參與者主要有四大類，第一類是創(chuàng)新者或者創(chuàng)意者，第二資源供給者，第三類是能的力支持者，第四類是制度設(shè)計者。

　　眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新者為創(chuàng)造商業(yè)價值，依托特定的物理空間或者虛擬空間，將資源供給者、能力支持者、以及制度設(shè)計者予以整合，實現(xiàn)創(chuàng)新只是在空間內(nèi)的分享創(chuàng)新與整合。眾創(chuàng)空間他本質(zhì)上是一種商業(yè)創(chuàng)新機制，參與者的整合能力差異，最終會表現(xiàn)為眾創(chuàng)空間不同的運營形式、可以是一種社交空間，種孵化器，可以是一種社會服務(wù)組織，也可以是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　裘寧敏（向上創(chuàng)投）：

　　現(xiàn)在有點過渡了，現(xiàn)在大家只要開個咖啡廳也叫眾創(chuàng)空間。

　　以后眾創(chuàng)空間項目更多的是要往高校里面布局，我們在高校里面新挖掘出來的項目培育一段時間以后，才是眾創(chuàng)空間真正后續(xù)發(fā)展的。

　　今后可能眾創(chuàng)空間存在兩種，一種是像阿里騰訊這樣的，有自己的主導產(chǎn)業(yè)的，上下游資源打通的眾創(chuàng)空間。另外一種就是在各個地方連鎖發(fā)展，跟當?shù)禺a(chǎn)業(yè)相結(jié)合的，產(chǎn)業(yè)的依托，單個的眾創(chuàng)空間五年之內(nèi)可能就沒有了，所以到最終要么關(guān)門要么被別人收購掉，這是我個人的觀點，因為這完全是過熱現(xiàn)象導致的。

　　張慶民 （南京財經(jīng)大學）

　　眾創(chuàng)空間他是往上走，和大學和科技園和產(chǎn)業(yè)園結(jié)合。我認為接地氣的是往下走，那就是和實體結(jié)合。我認為部分的草根經(jīng)濟缺少眾創(chuàng)或者是創(chuàng)客。我們正好有眾創(chuàng)有產(chǎn)業(yè)園的，那么這些項目就可以找到一些淘寶村，里邊好多個品牌問題、產(chǎn)品包裝問題、設(shè)計問題，都可以做。

　　吳波（浙商研究中心）

　　創(chuàng)業(yè)者在強調(diào)孤獨的問題，我覺得眾創(chuàng)空間不僅僅關(guān)注他們創(chuàng)業(yè)的事情，可能心理上的孤獨狀態(tài)也是值得我們關(guān)注的。在這樣一個競爭壓力很大的市場中，在一個轉(zhuǎn)型的一個經(jīng)濟發(fā)展的進程中。這個孤獨的現(xiàn)象好象是每個群體都有的，我問我們學生，孤獨嗎？他們說很孤獨。

　　池仁勇（中小企業(yè)研究院）

　　大家都知道，經(jīng)濟園區(qū)、開發(fā)區(qū)就是為大企業(yè)做的平臺，孵化器就是為小微企業(yè)做的一個平臺，然后商學院這是教知識的，創(chuàng)業(yè)的知識。也就是說我們眾創(chuàng)空間在這個創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈里面到底是什么位置？我們不能說我們眾創(chuàng)空間就是開發(fā)區(qū)，我們也不能說眾創(chuàng)空間就是孵化器。那么我們眾創(chuàng)空間應(yīng)該在哪里？

　　第一個，眾創(chuàng)空間他不應(yīng)該堅持的一些東西是什么？我們現(xiàn)在很多眾創(chuàng)空間跟二房東有關(guān)系，這個、可以做，但這不是我們眾創(chuàng)空間應(yīng)該長期堅持的。第二個眾創(chuàng)空間是個咖啡吧。第三個我們眾創(chuàng)空間是公司代辦、稅務(wù)代辦、財務(wù)代辦等等。那這些內(nèi)容呢，我們都認為是我們給他歸納成叫創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)的話，這個實際上呢，眾創(chuàng)空間也可以做，但是我想不是應(yīng)該是他的核心的內(nèi)容。那么眾創(chuàng)空間做什么呢？我們這個創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈里面，從工學院、商學院、眾創(chuàng)空間、孵化器，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，這么一個生態(tài)園里面，我們創(chuàng)業(yè)空間先有的東西里面，功能定位里面，我覺得我們?nèi)鄙倭艘粋�東西我們眾創(chuàng)空間補上去，缺的是什么呢？創(chuàng)意的事情，這個是缺的，創(chuàng)意服務(wù)是缺的，創(chuàng)業(yè)服務(wù)我們姜總這里已經(jīng)做得很好了，包出包住包代辦都有了，但是創(chuàng)意服務(wù)還沒有。所以眾創(chuàng)空間應(yīng)該是創(chuàng)意的思想，也就是說商學院教了知識以后，商學院的前端是工學院，工學院做完了有商學院，商學院做完了有他的知識庫，知識庫了以后有創(chuàng)意思想庫，創(chuàng)意空間服務(wù)，這個應(yīng)該是眾創(chuàng)空間應(yīng)該做的事情。如果這個來做的話，我們眾創(chuàng)空間應(yīng)該怎么定位呢？應(yīng)該是創(chuàng)意思想庫，創(chuàng)意項目庫，創(chuàng)意服務(wù)庫，應(yīng)該是在這個方面的定位。

　　崔瀚文（阿里研究院）

　　為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園區(qū)或者眾創(chuàng)空間或者是創(chuàng)業(yè)這么興盛，從根本上來說還是技術(shù)的進步推動的，尤其是現(xiàn)在條件更成熟了，以互聯(lián)網(wǎng)這樣一種新的業(yè)態(tài)出來了之后，很多的年輕人、小團隊，他可以不像以前一樣我必須依附于大的組織大的工廠才可以生存。他可以完全在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的價值，這個時候就需要他們的棲身之處。從整體的大的趨勢來說，眾創(chuàng)園區(qū)還是有非常大的發(fā)展空間的。

　　新的一種組織形態(tài)應(yīng)該是什么樣子的？其實平臺是年輕人很好的一個棲身之所，他在這個平臺上可以得到自己需要的東西�？赡馨⒗锇桶途褪侨�球最大的一個線上眾創(chuàng)空間。而線下眾創(chuàng)空間可能就是未來整個一代的年輕人，他們實體棲身的一個所在。所以如果從這個角度來看的話，以后年輕人可能大部分都是在眾創(chuàng)空間里面工作生活了。

　　從互聯(lián)網(wǎng)或者從線上公司的角度來看的話，在整個互聯(lián)網(wǎng)上，以阿里為首，已經(jīng)每個公司都幾乎打造了一套非常完善的創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系。線下這塊呢，其實對于線上的了解不夠，所以我覺得接下來，線上線下服務(wù)體系，其實就是相當于是商業(yè)服務(wù)業(yè)的O2O打通。小企業(yè)未來能夠走在所有眾創(chuàng)空間的前面，這可能是現(xiàn)在一個比較重要的突破口，大家已經(jīng)感覺到有很多的結(jié)合點是可以去對接的。

　　孟曄（阿里研究院）：

　　實際上中小企業(yè)跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)，跟中小企業(yè)的服務(wù)體系之間，他們是互動的，是互相學習的。所以這是一個互相反饋，而且是一個有機的這么一個結(jié)合。所以這是跟我們過去的設(shè)想是不一樣的，這是更有生命力的。

　　前兩天我們?nèi)ロn都衣舍調(diào)研，他是做服裝C2B的企業(yè)，我們看到很多新的特點，他最開始的時候他其實規(guī)模很小，他是做代工的，跟他一起做起來的那些企業(yè)，現(xiàn)在做很大了了，做代工的工業(yè)企業(yè)的企業(yè)，就是原來的一些小作坊，他們是一起成長起來的。所以這個給我們一個啟示，我們這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，要跟當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際去結(jié)合，應(yīng)該是做一個共生的關(guān)系。因為既然這樣的企業(yè)他是做創(chuàng)新的，他決不可能跟現(xiàn)有的體系去達成很好的配合。這種共生的成長實際上是非常大的一個不同。那咱們現(xiàn)在都長大了，而且都適應(yīng)了新經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。所以這個是過去沒想到的，而且也不是按照那個計劃來的。

　　要重視“空間”。哈佛大學馬丁諾瓦克，他研究進化生物學的，他就提出了合作的五種機制，其中一種就是空間合作。最近那個書叫《重新定義公司》，他們的空間很擠了，說那種交流才是充分的和完善的。

　　平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟和微經(jīng)濟，三位一體的那么一個關(guān)系。所以認識到了這個，眾創(chuàng)空間的發(fā)展的勢頭，確實是勢不可當?shù)倪@樣的一個東西。