一直強(qiáng)調(diào)不急于盈利的新浪微博，正在加速商業(yè)化進(jìn)程。

微博廣告客戶服務(wù)官方微博日前發(fā)布的一張有效時(shí)間為2012年4月~6月的“2012年Q2新浪微博報(bào)價(jià)單”顯示，新浪微博已經(jīng)開始全面啟動(dòng)商業(yè)化運(yùn)作。

從上述報(bào)價(jià)單中的銷售資源來看，新浪微博的廣告覆蓋“無所不包”：從PC端的我的首頁、登錄頁、推薦話題，到無線領(lǐng)域WAP、手機(jī)客戶端等位置，都給出明確的廣告報(bào)價(jià)。

以“我的首頁”為例，該位置采用CPM（每千人成本）廣告模式，頂部公告2萬CPM起售；推薦話題每天輪播四次20萬起售；蘋果手機(jī)客戶端頂部公告按周起售，起售價(jià)為140萬元/周，安卓手機(jī)頂部公告報(bào)價(jià)為105萬元/周。而用戶所熟悉的微直播報(bào)價(jià)為15萬元，微訪談兩次的報(bào)價(jià)為15萬元。

昨日，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，他早在1個(gè)月前就收到了來自新浪微博類似的廣告的報(bào)價(jià)單。

“這種廣告模式?jīng)]有新意，看上去和展示廣告沒有什么區(qū)別，只是把門戶的廣告轉(zhuǎn)移到了微博上，這給新浪廣告帶來的未必是增量而是轉(zhuǎn)移。”上述人士評(píng)論稱。

新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼研究總監(jiān)肖明超也有類似的表述。“對(duì)傳統(tǒng)門戶出身的新浪來講，無論從運(yùn)營還是銷售角度，廣告模式都是它最熟悉，同時(shí)也是最快、最容易操作的方式，看上去現(xiàn)在微博的方法就是門戶的商業(yè)模式的復(fù)制。”

肖明超認(rèn)為，這種模式最大的問題是，廣告對(duì)用戶體驗(yàn)帶來非常大的干擾，如何在充分挖掘用戶數(shù)據(jù)的同時(shí)，把用戶體驗(yàn)和商業(yè)化之間進(jìn)行自然無縫的銜接，讓用戶對(duì)廣告不反感，是未來微博進(jìn)行商業(yè)化的挑戰(zhàn)之一。

為了微博，新浪已下血本。去年，新浪為微博在人員、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷成本等方面投入了約1.2億美元，新浪CEO曹國偉稱今年繼續(xù)向微博投資1.6億美元。對(duì)比之下，奧本海默駐紐約分析師Andy Yeung 預(yù)計(jì)，微博2012年可為新浪公司貢獻(xiàn)2000萬~3000萬美元的營收。

在高昂的投入和運(yùn)營成本下，新浪微博開始加速商業(yè)化。

去年，曹國偉曾透露微博商業(yè)化的六大模式：互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等。到了今年2月，新浪CEO曹國偉已透露：今年第二季度，新浪微博將推出基于用戶資料和興趣研發(fā)的新的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)，這是針對(duì)用戶的展示廣告；今年下半年，推出針對(duì)中小企業(yè)及其他小客戶的自助廣告系統(tǒng)，并上線一種基于應(yīng)用的移動(dòng)終端廣告系統(tǒng)；新浪還將在下半年啟動(dòng)對(duì)游戲平臺(tái)的收費(fèi)服務(wù)，與開發(fā)商分享收入。

不過，肖明超預(yù)計(jì)，廣告只是微博常規(guī)性的盈利方式之一，微博商業(yè)化更大的機(jī)會(huì)在廣告之外，例如企業(yè)微博、社會(huì)化電子商務(wù)等。

但群邑中國互動(dòng)營銷總裁陳建豪也在此前的一次媒體開放日活動(dòng)上指出，新浪微博在銷售廣告上面臨著不少挑戰(zhàn)，例如目前中國的社會(huì)化媒體在為品牌創(chuàng)造價(jià)值和行為定向方面的發(fā)展遜于Facebook，而大規(guī)模的媒介購買和衡量活動(dòng)效果的評(píng)估指標(biāo)仍處于早期階段。

肖明超也認(rèn)為，盡管目前企業(yè)很關(guān)注社會(huì)化媒體營銷，但微博對(duì)于企業(yè)營銷并沒有形成一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，仍處迷茫和探索狀態(tài)。