今天，阿里巴巴集團首席風(fēng)險官邵曉鋒上任后首次公開亮相。對于目前案例反腐的情況，邵曉鋒認為，隨著淘寶反腐的常態(tài)化和制度化，被外界一度誤讀的阿里反腐形勢已經(jīng)獲得扭轉(zhuǎn)，尤其是在切斷外部腐敗向淘寶滲透的路徑上，相關(guān)的反腐舉措正在發(fā)揮作用。

　　邵曉鋒介紹說，目前阿里巴巴共有將近24000名員工，獲得充分授權(quán)并擁有一定資源分配權(quán)的一線員工比例甚高。公司也一直強調(diào)說，要把權(quán)力授予“能聽到槍炮聲的一線員工”，而在體系化的反腐舉措中，如何約束和修正這些員工合理運用手中的權(quán)力，成了制度核心。

　　邵曉鋒說，阿里巴巴敢于把權(quán)力給到一線員工，也“絕不會因為極個別人的不法行為而收回這些權(quán)力”，在他看來，給予員工充分的信任和授權(quán)，是必要的，也是促使阿里反腐基因內(nèi)在化的一個重要舉措。“我們要完善的是下放權(quán)力中強調(diào)權(quán)力和責(zé)任的對等，是完善權(quán)力使用過程中的制度和流程。因為信任所以簡單，從某種程度上說，權(quán)力集中了，腐敗風(fēng)險更高。”

　　邵曉鋒認為，在過去之所以發(fā)生了部分問題，不是阿里的價值觀出現(xiàn)了扭曲，而是“價值觀在一定程度上被稀釋。但如果沒有對價值觀的堅守，或許阿里就不會有勇氣出臺如此之多的制度性反腐措施”。

　　據(jù)介紹，在2008至2010年，阿里幾乎每年都要招數(shù)千名左右的新員工。經(jīng)過幾年的迅猛招聘，到2011年時，阿里的總員工數(shù)已達到24000人。

　　“從目前看，出問題的小二大多是這個階段招進來的年輕新員工，”邵曉鋒坦言，“阿里的員工培訓(xùn)體系、價值觀與文化融合沒能完全跟上人員擴張的速度，而新員工的價值觀也給原有的體系形成了挑戰(zhàn)。”

　　而正是因為意識到了這個問題，阿里巴巴集團在今年年初提出了為期三年的“修生養(yǎng)性”，并作出了2012年全年只新增200名員工的規(guī)定。

　　邵曉鋒說，“淘寶面臨的問題，也是整個電子商務(wù)行業(yè)遇到的問題，是社會性問題，淘寶在做的事情，不但是凈化自身，也是在和行業(yè)的不良勢力作斗爭，我們坦誠面對問題，絕不因為困難而后退;而且我們采取有效措施，迅速解決問題，我們在摸索中完善;價值觀也是一個體系，我們將進一步加強和完善員工考核和培訓(xùn)，將價值觀的東西內(nèi)化深入到每一個員工。”