四巨頭：阿里集團，騰訊，百度，盛大集團

周六北大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖論壇當(dāng)晚在光華管理學(xué)院聽艾瑞宣講會，對提出的一個問答做延展思考。

問：未來互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭后形成怎樣競爭格局

答：阿里集團，騰訊，百度，略領(lǐng)先，出現(xiàn)產(chǎn)品線重疊競爭，原因是均為平臺，盛大集團次之。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是體驗經(jīng)濟的代表，未來的競爭將越來越趨向集中化。平臺化發(fā)展是必然，盛大集團也在以自己的方式進行平臺化演進。個人的觀點從總的趨勢上看，誰在資本市場取得戰(zhàn)略勝利，越有機會取得領(lǐng)先，包容與開發(fā)的企業(yè)文化和意識形態(tài)將有助于未來的角逐。未來阿里集團和騰訊有可能以包容性，“和”與 “德”成多一些的幾率，而創(chuàng)新是新經(jīng)濟的動力，盛大和百度的創(chuàng)新能力影響到競爭格局。

梅卡菲定律：網(wǎng)絡(luò)的價值總和等于網(wǎng)絡(luò)參與成員數(shù)目的平方。也就是說加入一些成員可以顯著增加所有成員的價值。在未來的互聯(lián)網(wǎng)世界，用戶體驗需求驅(qū)動應(yīng)用的發(fā)展，而應(yīng)用的發(fā)展又帶動用戶體驗規(guī)模。從應(yīng)用程度排名上看，互動娛樂將是由創(chuàng)新為主導(dǎo)的最主要變數(shù)，在內(nèi)容上，誰滿足了廣大人民群眾的娛樂體驗需求，誰將獲得最大的機會。

未來四大巨頭競爭都將動用“核武器”，“以人為本”，用戶行為分析數(shù)據(jù)挖掘分析管理將成為基礎(chǔ)之一。阿里集團是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首先正式采用SPSS 統(tǒng)計分析工具，騰訊的數(shù)據(jù)分析部門有百人規(guī)模，百度的數(shù)據(jù)分析覆蓋中國基本網(wǎng)民，盛大集團游戲更是以用戶行為出發(fā)點的代表�？梢娫诹私夂驼莆沼脩粜袨楹托枨蠓矫�，遠未到分出結(jié)果的時候。

“資本”是另一個超級武器，如果在市場上不能取勝，通過資本運作的方式狙擊收購未嘗不是一種策略。四巨頭均為上市公司，在現(xiàn)金流方面，阿里集團領(lǐng)先，首先是現(xiàn)金儲備，其次是企業(yè)文化的包容性，此外應(yīng)用方面的高集中度，容易與其他產(chǎn)生互補。而在贏利能力方面，騰訊今年的營業(yè)額已經(jīng)達到百億人民幣規(guī)模，難得的是依然保持較高的增長率。盛大集團在資本運營方面有獨到之處，未來幾年將會孕育出更多的上市公司。百度的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得資本擴張能力很強，總的說來資本的角逐充滿變數(shù)，未來不排除巨頭之間資本層面的融合可能性。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，阿里集團高屋建瓴，出手皆是壟斷要害，占有率均為第一。電子商務(wù)B2C C2C 虛擬支付;騰訊則將一點做到極大化，用IM構(gòu)筑平臺，以網(wǎng)絡(luò)溝通的本質(zhì)，打通加載PC互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;百度將互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)應(yīng)用壟斷;盛大以用戶需求和創(chuàng)新出發(fā)，逐步構(gòu)筑娛樂平臺。在未來戰(zhàn)略方面，盛大集團瞄準了三網(wǎng)合一的家庭娛樂平臺的機會，阿里集團將世界貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)化的制高點占據(jù)，騰訊和百度各自將溝通互動與查找兩個基本點優(yōu)勢牢牢控制在手中。企業(yè)戰(zhàn)略短兵相接還有一段距離，雖然在一些領(lǐng)域有些交火，僅僅為試探。戰(zhàn)略空白區(qū)域1網(wǎng)絡(luò)安全 2網(wǎng)絡(luò)招聘 3網(wǎng)絡(luò)旅游 4網(wǎng)絡(luò)教育 5網(wǎng)絡(luò)理財

局限與機會

阿里集團的局限在于互動娛樂方面的底蘊不足，雖然在“淘寶”“支付寶”上擁有大量潛在資源，如何兌現(xiàn)還缺乏經(jīng)驗和手段。

騰訊的局限在于用戶的復(fù)雜程度，當(dāng)下QQ注冊用戶是網(wǎng)民用戶的三倍，分類與良好應(yīng)用是一件很頭痛的事。

百度和盛大分析留待以后私下環(huán)境，不宜公開談?wù)摗?/strong>